做管理如何定目标(管理者应如何做好目标管理)

做管理如何定目标(管理者应如何做好目标管理)

1、1.清晰的目标计划2.可衡量的目标数据（目标分解，目标完成时间节点）3.目标的可操作性4.完善的补救措施5.清晰明确的奖惩机制6.完善的执行体系

2、这个问题有点宽泛，如何进行目标管理。比较重要的两点，一个是要发挥员工的积极性和创造性，另一个是要时刻保持对员工的关注和支持。OKR目标管理不失为一个好工具。

3、抓大放小。总的目标确定之后，要找出所有影响完成总目标的各个因素，把这些因素分摊下去由不同的部门或人员各自完成，然后组合在一起便可达到总目标的完成。

4、简信CRM突破时间和空间的限制，将销售目标管理应用到手机端，管理层无论身在何地，只要登陆CRM手机版，就可以给每个员工设置销售额目标，随时监督每个员工销售额目标的完成情况一旦发现员工目标没有完成，管理层就可以给予及时的信息支持和指导。

5、重视目标跟进，重视目标跟进，重视目标跟进！重要的事情说三遍，如果管理者不重视跟进目标，盘点目标的话员工多半是不会保持对目标的聚焦的。