内蒙古宝钢集团(宝武钢铁入驻包头)

内蒙古宝钢集团(宝武钢铁入驻包头)

一、内蒙古宝钢集团

1、包钢的发展主要的支承点，是政策思维导向的问题，从国家层面是战略型企业，从地方是经济是创收型企业。因此从全局考虑国家要地方有一个政策和金容上的扶持，弥补因战略上消豪某一地区的经济增长点。解决不了这个大家与小家的问题，包钢的路难走。

2、内蒙古钢铁发展的道路永远是超越自我， 包钢作为一个国家级企业，发展70年，他是有自己的特色产品，有自己的市场，生存之道，只是在当下管理成本居高不下，工人生活比较艰苦造成了一些问题。

3、宝武管理肯定比包钢要强，需要学习，但现在让包钢学习湛江钢厂的管理经验，这不是二货才能干出来的吗？怎么也得宝武副总级的来接手吧，湛钢总？差着行式吧！

4、应该是接管，不是管制。接管是好事，能过解决人浮于事、非一线人员臃肿问题；引入先进有效管理模式，发挥资源优势；做强优势项目，提高利润率；提高一线人员薪资待遇；减少地方对企业的不当要求。

5、最大的好处就是打破内蒙古的惯性思维，保守思维，能发展的更快，不再靠地方保护吃老本，清除蛀虫，打破东北式国企模式，才能生存下去。

6、包钢和国内同级别钢厂一样，都受限于没有自己的“高、精产品”，在市场上没有竞争力。包钢想发展就要和国内、外高校合作，引进人才，拥有自己的独特产品。几年甚至几十年在同行中都具有竞争优势。

7、一，解决国有资产流失问题！稀土定价要从利益阶层无底线转移，到正确市场定价。（利好包钢，利空利益阶层的北方稀土！）二，解决好体制机制问题，提高效率，提升竞争力。三，解决好资源和产能有效均衡配置问题。四，解决好发展战略和中长期规划问题。

8、包刚集团也好，包刚股份也好，最重要的是管理模式必须向好学习，做大做强才有出路，领导层必须清正廉洁，剔除腐败是最关健，领导层必须开展批评与自我批评，加强党性教育，体恤一线员工，同心协力为包刚谋发展。

9、包钢有丰厚的矿产资源，铁矿，稀土矿，萤石矿，石灰右矿，白云石矿等。从冶炼到轧制大部分机器设备是进口德国，日本，美国，瑞士等发达国家。钢铁年产量在1600万吨左右，工业园区布局先进合理，竞争力不容小觑。但和宝武一流企业相比还有很大差距。

10、包钢该彻底大换血，今年陆续发生数起的安全事故充分说明了包钢目前管理存在大问题，管理制度僵化，领导没有担当，形式主义严重。

二、宝武钢铁入驻包头

1、无论今后怎么称呼她，从管理体制上要更新思维。成本管理要提到最重要位置上。割除蛀虫痼疾！不用快车道，行稳致远，合理调配品种、品质就好！

2、从提高最基层职工工资收入入手，才是解决包钢发展滞缓问题的根本所在。那些战斗在一线的工人，收入过低。严重影响工人工作积极性、主动性。

3、包钢彻底不改变现在的管理方式，尤其是用人制度，死路一条。现在包钢没有形成统一的有效制度，机构臃肿，人浮于事，各自为政，制度僵化，高层懒政，低面为爬升胡搞，中层没有勇气担责，运行体制老化、缓慢，朝令夕改。如果高速运行起来，包钢还是很有希望的。

4、包钢属于省级的钢铁公司，和其他的省级钢铁公司包括山东钢铁相比没有优势。由于处于内陆运输费用过高，从目前来看利润、效率很低。包钢有个优势就是有色金属资源，如果可以将普通钢铁经营内容转给宝武，有色金属转给北方稀土，这是双赢。否则后期必然慢慢的衰败，走上其他省级钢铁的老路。但是现在的利益获得者又不会放权，所以只有等到破产之后重组。

5、不管是谁对包钢管制重组兼并，都应该是利好。国内最大的钢铁巨头宝武公司具有强大的资金优势、管理经验、人才优势等很好的实现资源优化配置。在产品布局、市场分配、冶金制造流程等合理配置优化，肯定会降低成本，同时在环保控制方面也会有更好的举措。