内蒙古宝钢集团(宝武钢铁入驻包头)

2023-05-21 17:51:34 网络知识
内蒙古宝钢集团(宝武钢铁入驻包头)一、内蒙古宝钢集团1、包钢的发展主要的支承点,是政策思维导向的问题,从国家层面是战略型企业,从地方是经济是创收型企业。因此从全局考虑国家要地方有一个政策和金容上的扶持,弥补因战略上消豪某一地区的...

内蒙古宝钢集团(宝武钢铁入驻包头)

一、内蒙古宝钢集团

1、包钢的发展主要的支承点,是政策思维导向的问题,从国家层面是战略型企业,从地方是经济是创收型企业。因此从全局考虑国家要地方有一个政策和金容上的扶持,弥补因战略上消豪某一地区的经济增长点。解决不了这个大家与小家的问题,包钢的路难走。

2、内蒙古钢铁发展的道路永远是超越自我, 包钢作为一个国家级企业,发展70年,他是有自己的特色产品,有自己的市场,生存之道,只是在当下管理成本居高不下,工人生活比较艰苦造成了一些问题。

3、宝武管理肯定比包钢要强,需要学习,但现在让包钢学习湛江钢厂的管理经验,这不是二货才能干出来的吗?怎么也得宝武副总级的来接手吧,湛钢总?差着行式吧!

4、应该是接管,不是管制。接管是好事,能过解决人浮于事、非一线人员臃肿问题;引入先进有效管理模式,发挥资源优势;做强优势项目,提高利润率;提高一线人员薪资待遇;减少地方对企业的不当要求。

5、最大的好处就是打破内蒙古的惯性思维,保守思维,能发展的更快,不再靠地方保护吃老本,清除蛀虫,打破东北式国企模式,才能生存下去。

6、包钢和国内同级别钢厂一样,都受限于没有自己的“高、精产品”,在市场上没有竞争力。包钢想发展就要和国内、外高校合作,引进人才,拥有自己的独特产品。几年甚至几十年在同行中都具有竞争优势。

7、一,解决国有资产流失问题!稀土定价要从利益阶层无底线转移,到正确市场定价。(利好包钢,利空利益阶层的北方稀土!)二,解决好体制机制问题,提高效率,提升竞争力。三,解决好资源和产能有效均衡配置问题。四,解决好发展战略和中长期规划问题。

8、包刚集团也好,包刚股份也好,最重要的是管理模式必须向好学习,做大做强才有出路,领导层必须清正廉洁,剔除腐败是最关健,领导层必须开展批评与自我批评,加强党性教育,体恤一线员工,同心协力为包刚谋发展。

9、包钢有丰厚的矿产资源,铁矿,稀土矿,萤石矿,石灰右矿,白云石矿等。从冶炼到轧制大部分机器设备是进口德国,日本,美国,瑞士等发达国家。钢铁年产量在1600万吨左右,工业园区布局先进合理,竞争力不容小觑。但和宝武一流企业相比还有很大差距。

10、包钢该彻底大换血,今年陆续发生数起的安全事故充分说明了包钢目前管理存在大问题,管理制度僵化,领导没有担当,形式主义严重。

二、宝武钢铁入驻包头

1、无论今后怎么称呼她,从管理体制上要更新思维。成本管理要提到最重要位置上。割除蛀虫痼疾!不用快车道,行稳致远,合理调配品种、品质就好!

2、从提高最基层职工工资收入入手,才是解决包钢发展滞缓问题的根本所在。那些战斗在一线的工人,收入过低。严重影响工人工作积极性、主动性。

3、包钢彻底不改变现在的管理方式,尤其是用人制度,死路一条。现在包钢没有形成统一的有效制度,机构臃肿,人浮于事,各自为政,制度僵化,高层懒政,低面为爬升胡搞,中层没有勇气担责,运行体制老化、缓慢,朝令夕改。如果高速运行起来,包钢还是很有希望的。

4、包钢属于省级的钢铁公司,和其他的省级钢铁公司包括山东钢铁相比没有优势。由于处于内陆运输费用过高,从目前来看利润、效率很低。包钢有个优势就是有色金属资源,如果可以将普通钢铁经营内容转给宝武,有色金属转给北方稀土,这是双赢。否则后期必然慢慢的衰败,走上其他省级钢铁的老路。但是现在的利益获得者又不会放权,所以只有等到破产之后重组。

5、不管是谁对包钢管制重组兼并,都应该是利好。国内最大的钢铁巨头宝武公司具有强大的资金优势、管理经验、人才优势等很好的实现资源优化配置。在产品布局、市场分配、冶金制造流程等合理配置优化,肯定会降低成本,同时在环保控制方面也会有更好的举措。