领导太无能是什么体验呢(领导太无能怎么办)

领导太无能是什么体验呢(领导太无能怎么办)

一、领导太无能是什么体验呢

领导太无能是什么体验？谢邀提问给出的题意比较笼统，太无能这个太到什么地步？一、是不是到了连使用权力都不敢用了？这样就恭喜你员工获得了充分的自由，日子一定好混。当然这是指对企业或对自己没有责任心的人；有责任心的人，除了会干为企业着急外，觉得自己在这样的领导之下，没有发展前途，有一种浪费宝贵时间或等死的感觉；二、是不是无能到不会使用权力，权力的指挥棒满天飞舞，没有一点招数。这个应该就是你员工的悲哀，只能怪自己的运气不好被你给撞上了。其表现有：1、领导由于太无能又不懂得正确使用权力，一切只会用权力乱说话，用权力压制一切不同的声音，使员工全部围绕他的指挥棒乱转，吃力不讨好；2、领导由于太无能，不会平衡团队内矛盾。反而引发团队员工怨声载道，没有正常的工作秩序与舒心的工作环境。走进这样的职场员工的自带光环自动消失，各种不利情绪会油然而生，且整天都会使自己被弥漫在这不利情绪之中；3、由于领导太无能，团队工作不可能出成绩。出不了成绩就不会得到企业的认可与肯定，于是，晋升晋级会永远与你员工无缘；4、由于领导太无能，员工出来上述三点能够得到外，什么将会得不到，得不到经验、得不到成长，即使得到的经历也都是杂乱无章、一团乱麻的经历。对今后的工作没有太大的帮助，唯一可以帮助到自己的就是能够认识一个太无能的领导。综上所述，一旦遇上这样太无能的领导，你只能自认倒霉。普通员工最好的办法就是尽早的离开，越早越好，离得越远越好；对于少数有抱负或理想或有格局的员工，这倒是一个不错的成长机会，只有乱，才会有突破。只要充分的认识职场；充分的认识这个太无能的领导；充分的认识企业老板的祈求；充分的认识自己。给予自己一个短期的规划，有的放矢，一定会收到一个意想不到的效果，使自己能够实现上位。只有上位了，你才有机会展示自己的才华；你才有机会实现你抱负和理想。遇上一个太无能的领导，不同心态的人会有不同的看法，往往心态积极的人，会在黑暗中看到希望，这希望就是你的机遇，把握住了，就把握住了自己的命运。一个好的企业值得你领薪水，一个差的企业却值得你得到锻炼。你说呢？个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评！谢谢大家！照片来自于手机自拍

一将无能，累死三軍！

国有企业的领导，真的不是因为有经济头脑，真的不是因为有经营能力，如果不是在国企，这种领导迟早饿死。我之前在国企待过，知道这种领导实在不堪大用。就说下我以前的公司吧。我之前在某通里任职，新调任过来是来自发达地区的人，据说是某领导儿子，刚毕业就到公司担任管理岗位，然后下到区里做了副职领导，镀金后蹭蹭蹭地上位，据说年轻有干劲。这位领导就叫他L吧，接任了上一任领导，国资委对国有企业都是考核指标，就是国有资本保值增值，要求每年都做到国有资本的高增长。因为上任领导知道自己在这里最后一届，老领导私心很重，基本寅吃卯粮，将明年的业务收入拿到了今年，很多还都是借的，就是为了凑满业务收入，让他可以全身而退，带着荣誉和光环离开。我知道这是饮鸩止渴，对明年的业务收入来说，绝对是挖了巨坑。因此好心相劝新领导L，谁知道他瞪了我一眼，说：“老领导能完成，难道我能力不如他？”跟苏州男人相处真的累，既然他这么多心，我只能跟两位副职领导说，两位副职领导根据我的预估和目前经营情况，都肯定了我的说法，说不如明年放弃一年，把过去老领导的坑填了，明年放弃，后年完成，再后年努力下也可以完成。但是两位副职好言相劝，就是油水难进。后来，这位新领导跟其他同一层次的领导去认领收入，为了逞强，为了面子，为了跟他同级别公司领导相争（完成指标对他今后升职加薪非常有利），就在其他公司领导都瞠目结舌下，认领了最高的增幅指标。事实跟我所说的一样，不到半年，业务收入滑坡很大，同比增幅乏力，可以说举步维艰。然后他开始要求各部门加班突击，大家都苦笑，这种业务又不是扛水泥袋，大家辛苦点加班加点就可以完成，要看市场反应。去年老领导这里透支了太多，实行买一送一，很多客户囤货很多，今年根本消化不了。接着领导要求我们每天汇报，如何实现完成，大家一开始想了各种举措，奈何消费市场已经饱和了，在噱头人家也不用不上。举个例子：比如你贪便宜买了两个冰箱，难道没事还买冰箱囤货家里？这种都是刚需，不会因为便宜就去多买几台。然后领导发急了，看看排名越来越后，就开始用员工收入部分用作全员营销奖励，让每个员工背负两个指标。再后来就是公司内部资产拍卖，比如以前留存下来的车、沙发等进行出售，抵充业务收入，可是二手的根本卖不了钱。接着就是杀鸡取卵，要求员工完成任务才发钱，否则就给1500元基本生活费，气得员工去写举报信反应。只好不了了之。又开始跟全公司中层干部签约，要求每个科室挂钩营销指标，让各科室领导缴纳三千元，如果完成扣。如果完得成，三倍奖励。重赏之下，很多人都已经麻木了。公司对懒政，业绩差的干部，有的人口碑很差，惹得天怒人怨，犯了很多错误，可是L领导就是不敢拿下，导致这些人尸位素餐，有恃无恐。又整了对不完成的区域进行汇报，为了汇报，不断地做各种PPT，花样翻新，绞尽脑汁，进行汇报。但是天天汇报，业务还是上不去。后来上级领导一看断崖式下降，几波领导过来调研督促，他最后一摊手，怎么汇报就让我们去想办法吧。他去打高尔夫了。那天我进领导办公室汇报，发现他好久没出去了。一个人一直在办公室玩电脑了。我建议业务可以考虑政府采购方面，平日可以去政府单位搞好关系，争取中标。可是他很多会议都回避，问了他的司机，说他每次在政府机关开会，总觉得我们这里穷乡僻壤没啥发展，根本看不上我们这里的局长。加上他自己老爸也是领导，有点自我优越感，感觉这里的局长配不上他的贵族身份。从来没啥交往，每次市政府开会出席，开完会径直离开，从来没有跟其他部委办局领导有什么交情和交往，连起码的寒暄都没有。因此现在我们公司在政府采购上中标项目很少。后来，我听到单位老同事说，这个人太高傲，公司每个派出机构，从来没有上门去过，连下面基层领导、区域经理都不认识，下属基层领导感觉很寒心。在过年前，公司领导都会走访困难员工，基层员工，一线坚持在岗员工、外地员工，可是他从来不愿意出去。也听不得我们的规劝。等一年下来，业务收入滑坡很大，没有完成。上头兴师问罪，他开始叫每个科室领导写检讨，做检查，将完不成责任分摊给他们。然后上级监察部门年度过来检查违规情况，他又开始推诿，将责任推给其他人。第二年很多时候，在营销中补贴，或者宴请客人的报销，他都不敢签字，就怕犯错，气得其他领导夺门而出。在公司交往营销公关中，与客户保持日常联络都没有了。就是怕犯错。因为疫情，要求各部门做好防控工作，他为了不犯错，一刀切，要求任何人一年内不得请假离开本市，否则根据旷工进行严肃处理。在超额福利补贴和不正之风检查下，他为了出现错误，所有正常的节日员工福利，全部取消了。气得员工在背后大骂蠢货。在政府开始行风整治工作中，为了避免客户的投诉，凡是用户任何不满，全部包退，结果被一些刁钻的人利用，买了用几天后再无条件退货。后来导致有的人投诉赔偿，结果一律同意，没有任何原则。第二年，公司人心涣散，业务滑坡，眼看完不成任务，上级领导过来督促，又开始重复的汇报，又开始毫无意义的每天汇报工作，又开始毫无意义的业务滚动规划……徒劳无益。后来又从哪里学了毒鸡汤，从北京请来成功学大师培训，一日培训费两万元，对员工进行培训成功血，灌鸡汤还是鸡血。可是这种说教对员工来说早就免疫，领导以身作则，为员工担责，有能力领导公司振兴，多发点钱，用好人，能者上，庸者下，才是最大的领导能力。而他这两年，刚愎自用，无脑逞强，不懂以退为进，不懂领导交际，不懂体恤下属，色厉内荏，为了怕监察委检查，完全条条框框对照，避免违规，不懂弹性执行，有的事可以打擦边球进行，否则就没有了小岗村，没有了上海大众合资，没有了昆山经济开发区的发展。作为领导干部，不怕犯错，敢于纠错，勇于容错，对国家忠诚，治理企业科学，做到清正廉洁更需要有魄力，有能力去考虑如何做合格的舵手，而不是一味考虑如何保住饭碗不犯错。一将无能，累死三军，确实如此。

领导！没有无能一说，无能不会成为领导的，这是亊实！所谓领导无能，事实是领导太能了上看不起先人，下不把员工放在眼里，独断专行，久而久之形成了一个唯我为上的自以为是的自信者，员工只好迎合其好胜性，四处讨好蒙敝以求得私自利益化，慢慢的被周围的光环遮住了远见而谍略得不到使展。

我在组织部工作的时候，就遇到过这样的领导。还是两个。很无语。他们都有一个共同的特点，就是研究工作。我当时主要从事的是基层党建方面的工作。他们两个对这部分基本就是门外汉，对条例、规章什么的根本就不懂，说的话都不是专业术语，一到他们给基层组织委员讲话，老是叫我拿稿子，然后照着稿子念，下面有人不懂，他们总是一句：“有什么不懂的，问科长”。部长问个什么，总是把我叫上，生怕把自己问住了。一个分管领导，一个常务副，我也是服了。后来，来了个新部长，给大家发了个文章，是八十年前刘主席的讲话，关于民主集中制的。我看了后，深受教育。文章说：服从是绝对的，不是有条件的。不要把领导强过你作为服从的前提，不要把领导性格和你一样作为服从的条件，不要把领导的决策是正确的作为执行的前提，不要认为领导只是个人，他的岗位代表的是组织。领导能力不行，只是你认为不行，并不是真的不行。领导就算是在这方面不行，但是在其他方面肯定有长处，作为下级，应该帮助上级尽快成为工作的行家里手。领导的决策错误，也只是你认为的错误，并不是真的错误，就算是错误的，你也应该去执行而不是拉山头搞不一致，否则组织就会分裂。你的正确的措施也只有通过领导的组织体系，才能在全系统得到落实，如果采取看笑话，不配合、不告知、不劝阻、不建议的方式，最终受害的还是整个组织，这也是对组织的不忠诚。

中国历史，世界上历史经验正明，乌克兰泽连斯基就是一个一将无能累死三军例子，我们中华民族儿女在毛主席领导下，扬我中华民族儿女之威，打败天下无敌手，真正体现了领袖的智慧与才华横溢，展现出了一代伟人王者风范，

二、领导太无能怎么办

领导和领导力是两个概念。领导可以被任命，是一个职位。不同层次的领导，是自上而下压力的传递过程。领导力是个人所具有的素质和能力。领导力是在管辖的范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需做的工作，提供整体团体的办事效率的能力。领导力包括:1、学习力；2、决策力；3、组织力；4、教导力；5、执行力；6、感召力等。是做工作的艺术。领导力=追随力=业绩。每个人走入社会，走入职场都会遇到领导缺乏领导力的事情。以亲身经历做以示范解释。我刚电大毕业时（是国企带薪脱产三年学习）。毕业后，回到原来国企，经过几年筹建计量室、能源热平衡测算等工作，单位任命我为车间技术副主任（300职工的大车间）。又接任生产主任，后接任车间主任。那时，我30岁。说实在的我不具备领导力，“赶鸭子上架”。也看到了异样眼光。我那时是以实干，在实践中学习，干了三年，增长了见识与才干。但是，做车间主任确实累，我的个人性格缺陷也不适应做车间主任，比较正直，情商一般。所以我向厂长写了辞职报告，那时，厂长准备培养我做接班人。厂长让书记找我谈话，让我继续干，但是，我去意已决。没办法，领导征求我意见，向厂长推荐车间主任合适人选，我推荐的人接了我的主任一职。根据我的意见，经厂领导班子讨论，决定把我降半格，到技术科任副科长。没有半年，又提拔我任技术科科长。说实在的我也不具备当技术科长的条件。因为，那时，我是工程师，科里有两个正牌大学毕业，是副高级工程师。在遇到重大质量问题时，我无法决定拿出正确的解决方案。我又开开始了新的学习征程。白天到生产一线了解生产工艺，对经常发生的质量问题，请教一线师傅。晚上学习专业知识。半年后，我基本上胜任技术科长职位。我的案例说明，世上无难事只怕有心人。但是话又说回来了，自身的性格，比较正直，善良，决定了不适用做领导。我观察了一些领导，除了其他特质以外，必须“心狠”，这是做领导的必备条件。至于题主提出的领导太无能是什么体验。我认为，没有什么体验，因为，你不能左右政局，就必须改变自己。也许，在你眼里，领导是无能的，但是，在别人眼里，领导是有“能”的。每个人各异，长处有别，也许你的领导有你看不见的长处。再说了，领导无能，你不能忍受吗？你有何能何才？不断学习，不断实践，不断充实自身能力，才是根本。你可能是体制内或者国企员工。你没有体验私企的家族企业式管理。私企老板的亲戚根本什么也不懂，是你的上司，你有“感冒”吗？俗话说“天生我才必有用”！“是金子在哪都会放光的”！

在无能的领导手下工作，我的体验就是：压抑，憋屈，万般无奈！上世纪九十年代，我在一所职业技校工作。当时的领导就是十分的无能加无赖！一点主见都没有，一切听从教育局的分管职业教育的副局长，而副局长也是一个窝囊的人，只懂权术，不懂技术。这也就算了，做任何事，还不懂得问专业的人！我当时是计算机教研组的组长。按规定，上计算机课需要什么课本，应该是由我们来定。但是，校长听教育局副局长的，副局长听从书商的，给我们订了一大堆的过时的、根本不是中职校用的课本，发到学生手上，根本不能用！什么学生到职业技校读书？是那些能编程的学生吗？！都是下三滥的学生。你让他学汇编语言？学C语言？学《数据结构》？学微机原理？你教他打字排版和一些简单的数据库编程就可以了！我们计算机教学组把课本发到学生手上，却上不了课，一是没有老师会这些课程，二是学生也没有这方面的基础啊！学生怪我们老师：订了一大堆没用的课本。我们老师能说什么呢？压抑，憋屈，万般无奈！兜兜转转，二十一世纪初，我调到某培训机构工作，并在这里被提拔为领导，后又到宣传部、组织部、党办等单位工作。晚年，退居二线后，我重回某培训机构任教。然而，此时的培训机构已经大变样了。去年，机构被全国通报，说我们没有专业教师。我惊呆了！一所学校，有18个人，竟然没有一个老师？！我曾经是这个培训机构的领导，看到这个结果，心里像吃了虫子一样恶心。18个人在岗在编，怎么就没有教师呢？！我不在的这几年，你们把老师整到哪里去了呢？为此，我和领导吵了一架。才发现，我们的领导不仅无能，更是一点理解能力都没有。他们说，我们单位全部参公了，所以我们没有教师。他们把这种情况报到市里，市里报到省里，省里报到国家，一级一级往上报，结果就是，先招来全市的通报批评，后来是全省通报批评，最后是国家通报批评。我就不明白了，教师参公了，怎么就不是教师了呢？他们的理由是，参公了，不领职称工作，所以不是教师。我跟他们讲道理：我家养有鸡有鸭，有一天，鸭没饲料了，于是我用鸡饲料来喂鸭，喂的量就参照鸡的量来喂。这么一来，是不是我家的鸭就变成了鸡呢？我查了一下，专职教师的定义：有国家颁发的教师资格证；从事教学工作。这两条，我都有啊！现在我领的是行政工资，但是我从事的是教学工作。我在本单位上课，外聘上课，人家都叫我犁老师啊！这只能说明，领导窝囊，对政策和文件的理解能力为零。我在的时候，有关文件就下发了5年了，那5年，我们一直有教师。我离开5年，依然有教师。我再回来，新的领导来了，人还是那些人，怎么就没有教师了呢？！真是奇了怪了。我感到十分压抑，憋屈，万般无奈！怎么办？古人云：铁打人营盘流水的兵。我相信，我们单位也是这样，历来职场也都这样：铁打的单位流水的领导。要不了几年，领导就换了。实在不换领导，我也换了。时间能治疗一切伤痛。这个世界，有太多的不平事，太多的不公，太多的窝囊废在位上，干着让人气死的事情。在这种领导手底下做事，最好的办法就是调整心态。另外，我也有打算了，实在不行，就向上级领导反映，调换单位。此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，潇洒钓鱼去！我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。

人们常说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果领导太无能，那么他所在的这个单位不但是一盘散沙，各自为政，各项工作目标都不能完成，而且单位内部还乱象横生，勾心斗角，毫无生机。在这样的单位工作，没有获得感，没有前途可言。

常言说，主子没福民遭难，皇王无德民涂炭。乌克兰泽连斯基就是个例子，一味的傻硬或太软，或一味妥协忍让，甚至无原则的韬光养晦，只能使这个国家和人民任人宰割。广大劳动人民群众置于水深火热的为外国人图利，资本家豪夺的悲惨境地，人民毫无幸福可言，甚至生存都很艰难。

作为曾经的老板，我认为如果领导太无能，那么这个企业没有什么发展前途，甚至时刻会有灭亡的风险。一个老板，要么有手段，要么有领导能力，要么有人格魅力。不管怎样，都要占一头。否则，外战屡败，内管无能。长此以往，“国将不国”。我曾经有过一位做家具行业的朋友，虽然员工不多。但是在我和他的交往中，老板这份职业做到他这个份上也算是天下第一了。一、员工都是亲戚，而且都是长辈。一共十几个人，在厂里见面张口就是叔，闭口就是姨。知道的他是一把手，不知道的还以为他是打工仔。就连门卫都是二大爷，见到这种场面，作为一个外人，我都惊得掉了下巴。后来我问他，为啥不聘用外人？他的答案居然是，怕外人不好管理，用自己人放心。这种认识，也让我禁不住要给他点赞关注一下了。二、说话没分量，办事看脸色。我和他是客户关系，而每一次我派人去送货的时候，从来没有一次顺顺利利地完成交易。从货车进他厂子的大门开始，就要经过每一个员工的检查考验。甚至门口的二大爷还得管运输的司机要10块钱的烟钱，每一次卸货后，好几个大叔二姨的都围着货指指点点。结算的时候，能少给一点算一点。我因为这个事儿还专门地去和他谈过，他却说没办法，大伙都为他这个老板着想，认真负责是应该的。我X，我然后就把门口二大爷收过路费的事儿告诉了他，他为了向我表态，把二大爷叫来，用着卑微的语气质问二大爷是否有此事。二大爷出口成脏，骂骂咧咧地数了一遍列祖列宗，居然理直气壮而和老板开启了辩论赛。而令我惊奇的是，老板认怂了！因为二大爷突然瘫坐在椅子上说胸口不舒服！我这个朋友马上给二大爷道歉，然后搀扶着送出了办公室，听说之后还给二大爷送了几条烟才了事。这个老板做得让我都觉得憋屈。三、性格懦弱，优柔寡断。有一次，他带着他叔来我货场签合同。谈判过程中他全程隐身，他叔居然是代替了他的角色和我谈。在谈到关键价格和质量的时候，他叔丝毫没有给他说话的机会，而他在一旁就像一个小学生一样挺直腰板仔细聆听着。我有几次试探性地问他是否可以，他却把目光投向他叔，等着他叔的回应。我也有些哑然失笑，想着这是什么老板，这个主也做不了吗？而他的任务就是在最后的合同上签字画押。之后我邀请他们爷俩留下吃饭，在饭局上作为客人理应上坐。可是他却坐在了龙口，他叔坐在了正宾的位置。不知道的还以为他是跟班秘书。我和他共事2年多，最后他们村子里别的家具厂生意红红火火，他家的基本上就在鸡飞狗跳中度日。而他这个傀儡老板最终也是承受不住和家里的亲戚翻了脸，生意自然而然也就做不下去了。这就是我这位老板朋友的传奇创业，一个被架空的傀儡皇帝。不管是领导还是老板，没有领导力，没有作为老板的基本素质，并且还不去学习提高。那么等待他的只能是一步步走向破败灭亡。

现在选干部基本两条线。一种是专走领导路线，只跟领导汇报工作，只在领导眼前晃荡。这种人很轻易就能获得领导的青睐。第二种走的是群众路线的。基本上社区老百姓很熟悉，但是上级领导不认识。这种人一般最多干到副职，因为领导不认识进而导致不信任。 也不怪大家看不起领导，现在真正从基层一步一个脚印干出来的领导，凤毛麟角。更多的都是业务小白，没出事就罢了，出了事就很麻烦。换了他很容易，给社会生产造成不必要的麻烦，那可真是得不偿失。